〖文化展厅〗
当家方知柴米贵 ，主人心灵靠责任。
涓涓细流汇成洋 ，锱铢必较效益增。
点滴之间勤思量 ，细理用度把成本。
治理有方业长青 ，宏图大展始圆梦。
『成本理想』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生布景〗
市场竞争法令标志取微利时期的到来 ，企业要不休发展 ，就要引发员工的老板意识 ，让员工把公司当作自己的家 ，参加到各项治理中。只有把员工的积极性调动起来 ，通过员工积极自动地管控各类成本 ，把资产管好、把荷包子捂紧 ，真正把资金用到刀刃上 ，提高资金使用效益 ，能力推动企业健全长远发展。恒峰g22从创业之初就在成本高低足功夫 ，逐步形成了“当家理财做主人”的成本理想。
〖产生案例〗
1996年 ，恒峰g22石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。昔时冬季 ，一批柴油到达油站 ，刘成仁老总立即组织各人卸油。一节车皮卸完后 ，刘总查抄卸油是否干净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。刘总立即与发货方沟通 ，询问结晶原由。了局反�。河捎诓晒捍蛩阄词凳迸醇疤吩耸溲邮� ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油产生结晶。为了削减损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组持续卸油 ，另一组进罐算帐 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元。
李总知路此过后 ，表彰了刘总的主人翁心灵。李总以为每次清罐能够削减不用要的浪费 ，立即订正了卸油岗位治理流程 ，要求不论什么油品都必须清罐。同时号召各人向刘总进建 ，把公司当成自己的 ，从一点一滴抓起 ，严控各类成本 ，经过总结 ，提炼出了“当家理财做主人”的成本理想。
〖理想界说〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家”。
〖利用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务发展 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，功夫来不及 ，没形成合作。某家机构与公司持久合作 ，鉴于优良的诺言 ，承诺给公司批复一笔信誉贷款 ，利率为7.8%。解决燃眉之急后 ，李仁虎思考到利率太高 ，抓紧与其他金融机构沟通 ，经过多轮交涉 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79%。资金批复后 ，虎总立即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉工作 ，对原辅料、办公用品、礼物的采购和物流发货等各项工作进行了当真梳理。在核算物流用度时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价值200元/立方 ，如配送580件中成药到克拉玛依 ，每件0.045立方/件 ，用度为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，计算5848元。若是公司配送 ，车辆损耗300元 ，人为用度240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元。为此 ，马总立即调整配送方式 ，对部门车辆路线重新整合 ，大大节约了物流用度。
祝好伴侣潇洒爽性景致好 ，欢乐开怀表情爽！
〖文化展厅〗
当家方知柴米贵 ，主人心灵靠责任。
涓涓细流汇成洋 ，锱铢必较效益增。
点滴之间勤思量 ，细理用度把成本。
治理有方业长青 ，宏图大展始圆梦。
『成本理想』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生布景〗
市场竞争法令标志取微利时期的到来 ，企业要不休发展 ，就要引发员工的老板意识 ，让员工把公司当作自己的家 ，参加到各项治理中。只有把员工的积极性调动起来 ，通过员工积极自动地管控各类成本 ，把资产管好、把荷包子捂紧 ，真正把资金用到刀刃上 ，提高资金使用效益 ，能力推动企业健全长远发展。恒峰g22从创业之初就在成本高低足功夫 ，逐步形成了“当家理财做主人”的成本理想。
〖产生案例〗
1996年 ，恒峰g22石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。昔时冬季 ，一批柴油到达油站 ，刘成仁老总立即组织各人卸油。一节车皮卸完后 ，刘总查抄卸油是否干净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。刘总立即与发货方沟通 ，询问结晶原由。了局反�。河捎诓晒捍蛩阄词凳迸醇疤吩耸溲邮� ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油产生结晶。为了削减损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组持续卸油 ，另一组进罐算帐 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元。
李总知路此过后 ，表彰了刘总的主人翁心灵。李总以为每次清罐能够削减不用要的浪费 ，立即订正了卸油岗位治理流程 ，要求不论什么油品都必须清罐。同时号召各人向刘总进建 ，把公司当成自己的 ，从一点一滴抓起 ，严控各类成本 ，经过总结 ，提炼出了“当家理财做主人”的成本理想。
〖理想界说〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家”。
〖利用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务发展 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，功夫来不及 ，没形成合作。某家机构与公司持久合作 ，鉴于优良的诺言 ，承诺给公司批复一笔信誉贷款 ，利率为7.8%。解决燃眉之急后 ，李仁虎思考到利率太高 ，抓紧与其他金融机构沟通 ，经过多轮交涉 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79%。资金批复后 ，虎总立即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉工作 ，对原辅料、办公用品、礼物的采购和物流发货等各项工作进行了当真梳理。在核算物流用度时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价值200元/立方 ，如配送580件中成药到克拉玛依 ，每件0.045立方/件 ，用度为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，计算5848元。若是公司配送 ，车辆损耗300元 ，人为用度240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元。为此 ，马总立即调整配送方式 ，对部门车辆路线重新整合 ，大大节约了物流用度。
祝好伴侣潇洒爽性景致好 ，欢乐开怀表情爽！