蚁穴溃散钢铁墙 ，马掌虽幼亡国国。
丝缕之间明事理 ，仔细揣摩盛名扬。
正视治理为纲常 ，谨幼慎微方能长。
见微知著真能力 ，严以律己业富强。
幼我发展理想
易事看细节 难事看担任
顺境看节拍 逆境看刻意
之“易事看细节”
〖产生布景〗
现实生涯中 ，想做大事者触目皆是 ，但愿意把幼事做细 ，把易事做透的人却很少。但在如今这个细节造胜的时期 ，往往一件没有意料的幼事可能引起一场风浪 ，一个持久被忽视的问题可能导致一次�；�。“全国无难事 ，只需仔细人” ，工作正视细节 ，人生看重细节 ，只有端正态度 ，有洞察细节的目力 ，将幼事做细 ，将细事做透 ，能力把幼我潜在的智慧和力量更有效地阐扬出来 ，能力少出纰漏 ，在通往事业成功的路路上稳操胜券。鉴于好多员工在职业生涯成长中 ，眼高手低 ，不愿做幼事 ，不正视细节 ，最终因幼失大 ，导致人才损失 ，恒峰g22在发展的过程中针对员工发展提出了幼我发展理想之“易事看细节”。
〖产生案例〗
恒峰g22华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区会议 ，200多名代表参会 ，原华南大区总经理宁潞宏主持�；嵋槭迪趾� ，各人有序出场 ，自觉将座椅摆放整齐 ，把纸片等垃圾带走。结算用度时 ，宾馆掌管人找到宁总：“你们员工的素质极度过硬 ，那么多人开会 ，不仅秩序井然 ，实现后将座椅都摆放极度整齐 ，没有一点垃圾 ，让我们感应极度震撼！队列时时在这里进行会议 ，他们都做不到。如此正视细节的行列 ，你们的治理肯定极度到位 ，我极度想见一下你们的老总！”再次召开大区会时 ，李总出席 ，宾馆掌管人见到李总后 ，强烈要求参与恒峰g22的培训 ，李总应允。李总的一贯风格就是“求细、求实、求快” ，要求整个员工也要做到“细、实、快” ，打造了一支高素质、重细节的铁军之师 ，推出了幼我发展理想之“易事看细节”。
〖理想界说〗
细节决定成败 ，紧盯细节不放松 ，每幼我要不断正视细节 ，处处留心细节 ，事事关切细节 ，把幼事做透 ，易事做细 ，推进幼我全面提升。
〖利用案例〗
案例一：恒峰g22造药提取车间幼刘填写完资料申购单后 ，找出产总经理王旭文签批 ，王总让幼刘仔细复核后重新上报。幼刘批改个别错字后再次交王总签批。王总看后品评他工作极度不当真 ，让他再好好审核一下。幼刘又当真看了两遍 ，并对体式做了进一步规范 ，确定数据无误 ，心想应该不会再有差错 ，再次找王总审批。谁知王总当即指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’ ，分量不合。这么单一的事你都这么纰漏 ，这是采购 ，若是是出产 ，出现这么严重的谬误 ，药品流入市场要有几多人受害 ，将会造成多么严重的后果！”随后 ，王总要求幼刘写3000字的有关论文 ，通过进建型处罚警示自己以来不要在细节上犯谬误。幼刘写完 ，王总批阅后将论文发至出产系各办公室 ，让各人共同进建 ，作为警示。此事过后 ，幼刘在工作中严抓细节 ，再也没有出现过低级的谬误。
案例二：恒峰g22每个岗位都匹配固定的手机号码 ，原有电话分为“135/186/183”三个号段。随着公司人员增长 ，电话号码数量难以满足集团的发展需要 ，同时电话号段不统一 ，不便于治理。经管委会决定 ，将原有的号段收回 ，统一号段 ，此事交由总裁办李主任落实。他立即落实 ，将所涉及的全数细节列举出来 ，逐一盯对。李主任调研了移动、联通、电信三家话费、流量套餐及号段等情况 ，并组织机关经理以上人员会商 ，甄选。确定备选通讯公司及号段后 ，李主任将各级别资费套餐涉及到的每一项藐幼的用度全数列举出来 ，征求各人的定见 ，并与通讯公司议价 ，争取最大的优惠。随后 ，李主任又凭据各团队、各层级的代码 ，将电话号码与岗位、工号进行匹配。通过抓细节 ，李主任捋顺了各个环节 ，合理分配了电话号码 ，大大降低了用度。
祝好伴侣鸿图大展事业旺 ，蓬勃荣华财路盛！
蚁穴溃散钢铁墙 ，马掌虽幼亡国国。
丝缕之间明事理 ，仔细揣摩盛名扬。
正视治理为纲常 ，谨幼慎微方能长。
见微知著真能力 ，严以律己业富强。
幼我发展理想
易事看细节 难事看担任
顺境看节拍 逆境看刻意
之“易事看细节”
〖产生布景〗
现实生涯中 ，想做大事者触目皆是 ，但愿意把幼事做细 ，把易事做透的人却很少。但在如今这个细节造胜的时期 ，往往一件没有意料的幼事可能引起一场风浪 ，一个持久被忽视的问题可能导致一次�；�。“全国无难事 ，只需仔细人” ，工作正视细节 ，人生看重细节 ，只有端正态度 ，有洞察细节的目力 ，将幼事做细 ，将细事做透 ，能力把幼我潜在的智慧和力量更有效地阐扬出来 ，能力少出纰漏 ，在通往事业成功的路路上稳操胜券。鉴于好多员工在职业生涯成长中 ，眼高手低 ，不愿做幼事 ，不正视细节 ，最终因幼失大 ，导致人才损失 ，恒峰g22在发展的过程中针对员工发展提出了幼我发展理想之“易事看细节”。
〖产生案例〗
恒峰g22华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区会议 ，200多名代表参会 ，原华南大区总经理宁潞宏主持�；嵋槭迪趾� ，各人有序出场 ，自觉将座椅摆放整齐 ，把纸片等垃圾带走。结算用度时 ，宾馆掌管人找到宁总：“你们员工的素质极度过硬 ，那么多人开会 ，不仅秩序井然 ，实现后将座椅都摆放极度整齐 ，没有一点垃圾 ，让我们感应极度震撼！队列时时在这里进行会议 ，他们都做不到。如此正视细节的行列 ，你们的治理肯定极度到位 ，我极度想见一下你们的老总！”再次召开大区会时 ，李总出席 ，宾馆掌管人见到李总后 ，强烈要求参与恒峰g22的培训 ，李总应允。李总的一贯风格就是“求细、求实、求快” ，要求整个员工也要做到“细、实、快” ，打造了一支高素质、重细节的铁军之师 ，推出了幼我发展理想之“易事看细节”。
〖理想界说〗
细节决定成败 ，紧盯细节不放松 ，每幼我要不断正视细节 ，处处留心细节 ，事事关切细节 ，把幼事做透 ，易事做细 ，推进幼我全面提升。
〖利用案例〗
案例一：恒峰g22造药提取车间幼刘填写完资料申购单后 ，找出产总经理王旭文签批 ，王总让幼刘仔细复核后重新上报。幼刘批改个别错字后再次交王总签批。王总看后品评他工作极度不当真 ，让他再好好审核一下。幼刘又当真看了两遍 ，并对体式做了进一步规范 ，确定数据无误 ，心想应该不会再有差错 ，再次找王总审批。谁知王总当即指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’ ，分量不合。这么单一的事你都这么纰漏 ，这是采购 ，若是是出产 ，出现这么严重的谬误 ，药品流入市场要有几多人受害 ，将会造成多么严重的后果！”随后 ，王总要求幼刘写3000字的有关论文 ，通过进建型处罚警示自己以来不要在细节上犯谬误。幼刘写完 ，王总批阅后将论文发至出产系各办公室 ，让各人共同进建 ，作为警示。此事过后 ，幼刘在工作中严抓细节 ，再也没有出现过低级的谬误。
案例二：恒峰g22每个岗位都匹配固定的手机号码 ，原有电话分为“135/186/183”三个号段。随着公司人员增长 ，电话号码数量难以满足集团的发展需要 ，同时电话号段不统一 ，不便于治理。经管委会决定 ，将原有的号段收回 ，统一号段 ，此事交由总裁办李主任落实。他立即落实 ，将所涉及的全数细节列举出来 ，逐一盯对。李主任调研了移动、联通、电信三家话费、流量套餐及号段等情况 ，并组织机关经理以上人员会商 ，甄选。确定备选通讯公司及号段后 ，李主任将各级别资费套餐涉及到的每一项藐幼的用度全数列举出来 ，征求各人的定见 ，并与通讯公司议价 ，争取最大的优惠。随后 ，李主任又凭据各团队、各层级的代码 ，将电话号码与岗位、工号进行匹配。通过抓细节 ，李主任捋顺了各个环节 ，合理分配了电话号码 ，大大降低了用度。
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