阳光企务力规范 ，
严控用度最当先 ，
一毫一厘莫不放在眼里 ，
精打细算记心间。
“阳光用度”模式
【产生布景】
每个企业都有自己的愿景、规范、流程…… ，但在九十年代 ，很少有企业的员工可能自觉自愿遵守和坚吃祗业的规章、流程 ，大多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为 ，但是事件往往壮志未酬。有一些员工待人两面三刀 ，喜欢占幼便宜 ，总想少干活多拿钱 ，甚至挖企业墙角 ，私鼓中囊。尤其是在没有互联网或者互联网不蓬勃的时期 ，企业治理不通明 ，财政风险无时无刻不存在。为了扭转其时的不规范景象 ，恒峰g22推出了“阳光用度”模式 ，尝试通明治理、企务公开 ，杜绝暗箱操作 ，让所有在阳光下运行 ，推动了企业的健全长远发展。
【产生案例】
恒峰g22石油时期 ，冯玉堂报销出差打的费 ，票面金额10元 ，他自己在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票 ，通常报销多凭据票面金额实报。冯的做法让李总感应极度震撼 ，固然钱少 ，但一幼我的素质太关键了 ，接着在全公司传递表彰 ，并予以嘉奖 ，同时也引起了李总深刻的反思。李总当即决定批改用度报销造度 ，以确保报销用度的真实性 ，并亲自设计阳光用度的报销封面。尔后 ，李总要求秘书造作“若何利用阳光模式”的课件 ，在集团下属各公司、团队进行培训 ，阳光文化得到很好的诠释 ，用度成本也显著降落。经过总结 ，提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度”模式。目前 ，该模式已成为公司利用最好的模式之一。
【模式界说】
公司各部门用度报效需以PPT大局在月会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张。各人若是有疑难或定见 ，当场指出 ，通过现场批示的大局 ，每一笔用度支出都做到公开、平正、公正 ，对股民掌管 ，对员工掌管。
【利用案例】
案例一：幼刘是营销公司的一名新员 ，月会阳光用度时 ，王经理要求幼刘针对自己的用度逐一作出诠释 ，对于没有事实凭据的单据当场颁发作废 ，并将部门不合理开销扣了下来。幼刘极度气愤 ，以为经理不应该扣除自己的用度。因而找省总理论 ，省总相识后 ，查看幼刘的单据� ？春� ，省总说：“为什么扣掉了这些用度 ？你想想是不是有的人助了大忙 ，而有些人却底子没起到作用 ？我们做工作 ，要把重要精力放在关键人物上 ，而不是芝麻绿豆一路抓”。经过省总领导 ，幼刘豁然开朗 ，在市场启发中不再急于求成 ，而是先分析问题 ，再针对性解决 ，不仅用度大大降低 ，并且很快成功开发出市场。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议实现后进行阳光用度。财政掌管人李经理发现这次会议成本较昔日有所升高 ，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度参照前三次大型会议进行比对性分析 ，发现此会有几项用度超出过往4万多 ，并找出了用度增高的成分。李经理给各人算了一笔账：公司每年进行各类学术会加总部大型会议二十多场 ，每场会议花销都很大 ，若是各人在每一个环节上都有节约成本的意识 ，这样我们抠出来的利润就能救助更多的弱势人群！通过阳光用度 ，不只强化了各人的成本意识 ，并且加强了员工的责任心。
祝君事业如日中天 ，表情阳光光耀！
阳光企务力规范 ，
严控用度最当先 ，
一毫一厘莫不放在眼里 ，
精打细算记心间。
“阳光用度”模式
【产生布景】
每个企业都有自己的愿景、规范、流程…… ，但在九十年代 ，很少有企业的员工可能自觉自愿遵守和坚吃祗业的规章、流程 ，大多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为 ，但是事件往往壮志未酬。有一些员工待人两面三刀 ，喜欢占幼便宜 ，总想少干活多拿钱 ，甚至挖企业墙角 ，私鼓中囊。尤其是在没有互联网或者互联网不蓬勃的时期 ，企业治理不通明 ，财政风险无时无刻不存在。为了扭转其时的不规范景象 ，恒峰g22推出了“阳光用度”模式 ，尝试通明治理、企务公开 ，杜绝暗箱操作 ，让所有在阳光下运行 ，推动了企业的健全长远发展。
【产生案例】
恒峰g22石油时期 ，冯玉堂报销出差打的费 ，票面金额10元 ，他自己在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票 ，通常报销多凭据票面金额实报。冯的做法让李总感应极度震撼 ，固然钱少 ，但一幼我的素质太关键了 ，接着在全公司传递表彰 ，并予以嘉奖 ，同时也引起了李总深刻的反思。李总当即决定批改用度报销造度 ，以确保报销用度的真实性 ，并亲自设计阳光用度的报销封面。尔后 ，李总要求秘书造作“若何利用阳光模式”的课件 ，在集团下属各公司、团队进行培训 ，阳光文化得到很好的诠释 ，用度成本也显著降落。经过总结 ，提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度”模式。目前 ，该模式已成为公司利用最好的模式之一。
【模式界说】
公司各部门用度报效需以PPT大局在月会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张。各人若是有疑难或定见 ，当场指出 ，通过现场批示的大局 ，每一笔用度支出都做到公开、平正、公正 ，对股民掌管 ，对员工掌管。
【利用案例】
案例一：幼刘是营销公司的一名新员 ，月会阳光用度时 ，王经理要求幼刘针对自己的用度逐一作出诠释 ，对于没有事实凭据的单据当场颁发作废 ，并将部门不合理开销扣了下来。幼刘极度气愤 ，以为经理不应该扣除自己的用度。因而找省总理论 ，省总相识后 ，查看幼刘的单据� ？春� ，省总说：“为什么扣掉了这些用度 ？你想想是不是有的人助了大忙 ，而有些人却底子没起到作用 ？我们做工作 ，要把重要精力放在关键人物上 ，而不是芝麻绿豆一路抓”。经过省总领导 ，幼刘豁然开朗 ，在市场启发中不再急于求成 ，而是先分析问题 ，再针对性解决 ，不仅用度大大降低 ，并且很快成功开发出市场。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议实现后进行阳光用度。财政掌管人李经理发现这次会议成本较昔日有所升高 ，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度参照前三次大型会议进行比对性分析 ，发现此会有几项用度超出过往4万多 ，并找出了用度增高的成分。李经理给各人算了一笔账：公司每年进行各类学术会加总部大型会议二十多场 ，每场会议花销都很大 ，若是各人在每一个环节上都有节约成本的意识 ，这样我们抠出来的利润就能救助更多的弱势人群！通过阳光用度 ，不只强化了各人的成本意识 ，并且加强了员工的责任心。
祝君事业如日中天 ，表情阳光光耀！