闲时无打算 ，
忙时多费劲 ，
往者不成谏 ，
来者犹可追。
打算是工具
【产生布景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、计算不到一世穷” ，体现了前人朴素的打算观点� Ｍ锵У氖� ，只管老祖宗早有告诫 ，大部门中国人还是不会打算治理。
凡事预则立 ，不预则废。企业造订年度打算、季度打算、月打算、周打算 ，就明确了年、季、月、周要实现的工作。同样 ，幼我也应造订工作和生涯打算 ，明确方向和工作 ，把工作细化 ，逐步实现。恒峰g22在发展的过程中 ，提出了“打算是工具”的理想 ，旨在提高全员的打算意识、成本意识 ，提升整体工作效能。
【产生案例】
2008年10月 ，由于销售增幅大 ，出产没跟上 ，导致11月断货 ，出产老总查断货的原因 ，原来是销售打算定的指标低 ，车间工作下的少 ，导致供不应求。因而连忙组织各人加班加点出产。此事过后 ，顿时查找原因 ，为什么销售打算定的�� ？通过调阅汗青数据发现 ，公司04年增长25% ；05年31% ，06年36% ，07年43% ，注明公司产品正处于高速增持久 ，工作定的不合理。在造订09年打算时 ，把前几年的销售增长率作了分析 ，对将来几年的增长率做了预测 ，造订出了来年打算 ，了局昔时的销售工作误差率仅1.6%� ？蒲У卮蛩� ，不仅降低了分析成本 ，并且加强了预测能力。经过提炼 ，恒峰g22推出了“打算是工具”的理想。
【理想界说】
通过打算 ，保险行动协调 ，加强自动性 ，削减盲目性 ，保障工作井井有条进行。
【利用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会 ，会议前期 ，大会总指挥凭据活动流程进行分组 ，并对住宿、餐饮、物资、场地、培训、宣传等各类用度进行了具体预算。财政老总审按时 ，发现有的用度打算不合理 ，有的预算不科学 ，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析。通过对比 ，发现有几项用度的确超出过往较多 ，且找到了用度增高的成分。财政老总给各人做了分析 ，公司每年各省学术会加总部大型会议共进行二十多场 ，若是有一项不合理预算 ，成本将会大大增长。总指挥将原预算撤回 ，重新科学造订。尔后公司每次组织大型会议造订预算时 ，掌管人越发审慎、预算越发科学、合理。
案例二：新任办公室主任 ，自负满满 ，富有激情。但面对千头万绪的工作 ，常因打算不周详 ，使得办公室员工KPI达成率不高 ，团队绩效降落。分管老总发现问题后对新主任说：“你工作积极 ，但步骤不合 ，你看刘经理工作潇洒 ，能够向他借鉴经验。”双方约定后 ，刘经理说：“你对公司的各类模式利用存在差距 ，如：早打算晚总结、24幼时反馈造等。”办公室主任当真进建、利用公司模式 ，通过“早打算晚总结” ，逐步提高了自己的打算总结能力 ，部门打算变得合理 ，同时也调动起了部门员工的积极性。如此运行后 ，团队机造顺畅 ，凝聚力加强 ，业绩突飞猛进。
闲时无打算 ，
忙时多费劲 ，
往者不成谏 ，
来者犹可追。
打算是工具
【产生布景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、计算不到一世穷” ，体现了前人朴素的打算观点� Ｍ锵У氖� ，只管老祖宗早有告诫 ，大部门中国人还是不会打算治理。
凡事预则立 ，不预则废。企业造订年度打算、季度打算、月打算、周打算 ，就明确了年、季、月、周要实现的工作。同样 ，幼我也应造订工作和生涯打算 ，明确方向和工作 ，把工作细化 ，逐步实现。恒峰g22在发展的过程中 ，提出了“打算是工具”的理想 ，旨在提高全员的打算意识、成本意识 ，提升整体工作效能。
【产生案例】
2008年10月 ，由于销售增幅大 ，出产没跟上 ，导致11月断货 ，出产老总查断货的原因 ，原来是销售打算定的指标低 ，车间工作下的少 ，导致供不应求。因而连忙组织各人加班加点出产。此事过后 ，顿时查找原因 ，为什么销售打算定的�� ？通过调阅汗青数据发现 ，公司04年增长25% ；05年31% ，06年36% ，07年43% ，注明公司产品正处于高速增持久 ，工作定的不合理。在造订09年打算时 ，把前几年的销售增长率作了分析 ，对将来几年的增长率做了预测 ，造订出了来年打算 ，了局昔时的销售工作误差率仅1.6%� ？蒲У卮蛩� ，不仅降低了分析成本 ，并且加强了预测能力。经过提炼 ，恒峰g22推出了“打算是工具”的理想。
【理想界说】
通过打算 ，保险行动协调 ，加强自动性 ，削减盲目性 ，保障工作井井有条进行。
【利用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会 ，会议前期 ，大会总指挥凭据活动流程进行分组 ，并对住宿、餐饮、物资、场地、培训、宣传等各类用度进行了具体预算。财政老总审按时 ，发现有的用度打算不合理 ，有的预算不科学 ，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析。通过对比 ，发现有几项用度的确超出过往较多 ，且找到了用度增高的成分。财政老总给各人做了分析 ，公司每年各省学术会加总部大型会议共进行二十多场 ，若是有一项不合理预算 ，成本将会大大增长。总指挥将原预算撤回 ，重新科学造订。尔后公司每次组织大型会议造订预算时 ，掌管人越发审慎、预算越发科学、合理。
案例二：新任办公室主任 ，自负满满 ，富有激情。但面对千头万绪的工作 ，常因打算不周详 ，使得办公室员工KPI达成率不高 ，团队绩效降落。分管老总发现问题后对新主任说：“你工作积极 ，但步骤不合 ，你看刘经理工作潇洒 ，能够向他借鉴经验。”双方约定后 ，刘经理说：“你对公司的各类模式利用存在差距 ，如：早打算晚总结、24幼时反馈造等。”办公室主任当真进建、利用公司模式 ，通过“早打算晚总结” ，逐步提高了自己的打算总结能力 ，部门打算变得合理 ，同时也调动起了部门员工的积极性。如此运行后 ，团队机造顺畅 ，凝聚力加强 ，业绩突飞猛进。