早打算、晚总结
【产生布景】
当下社会，国民教育水平持续遍及，职场人的学历、专业基础差距逐步缩��；伴随互联网数字化高速发展，全员认知水平、基础素养稳步提升。在硬件能力、专业素养趋于同质化的职场环境中，真正拉开幼我层级、决定职场竞争力的主题，是软实力与工作习惯。而高效的打算、总结能力，正是职场人不成或缺的主题软实力。恒峰g22为了提升全员的职业素质和工作能力，加强治理者的治理意识，同时降低企业的运营和沟通成本，提高工作效能，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生。
【产生案例】
2007年，恒峰g22北京区域团队规模大、业务体量当先，部门资深员工重书面汇报、轻一线落地，工作功效难以核验。为压实工作风格、杜绝大局工作，区域奉行迟早双向例会：晨间会议明确指标、提振士气，晚间复盘会议查摆问题、梳理差距。该机造落地成效优良，但员工常因表勤洽谈、客户对接等工作，无法按时参与晚间复盘会。为此区域优化治理方式，要求未参会员工通过短信上报当日工作，实现线上复盘，保险工作关环。
一次，集团董事长李安平去北京出差，得知这一工作方式后，将其梳理固化为集团造度：全员逐日7:00前报送工作打算，18:00后提交工作总结。该机造随后在全国市场及集团各子公司、业务团队全面推广。“早打算”增长了自我激励，鼓励自己，加强自负，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏，天天找差距，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8:00以前上发上级；晚总结逐日18:00-23:00上报。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语，工作主张讲的是要达到的指标，而不是执行过程，激励语与公司文化、当日工作内容有关。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施，工作内容注明当天工作实现了局，差距为当日工作中存在的不及，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点
3、主张：通过发送早打算、晚总结，不仅可能造就员工做打算和总结的能力，分清工作的轻重缓急，使工作拥有条理性，提升工作效能。同时起到上级对下级工作的监督作用，利于双方沟通。
【利用案例】
案例一：科研系新员工幼张踏实肯干、思想矫捷，极具成长潜力，但入职初期不足科学工作步骤，不善于梳理工作优先级，做事主次混乱、颠三倒四，时时顾此失彼，工作效能偏低。为援手新人急剧蜕变，带教教员要求他严格执行早打算、晚总结造度：逐日开工前梳理工作、明确指标、划分优先级，逐日收工后复盘工作、查摆短板、总结经验。对峙一月后，幼张彻底握别盲目工作状态，工作规划与复盘能力大幅提升，思路清澈、工作有序，幼我效能与岗位适配度显著提高。
案例二：河南班幼郑掌管各地市库存核查与市场巡检工作。依陀装早打算、晚总结”常态化公示机造，全员逐日工作铺排、表出行程公开通明、了如指掌。借助公开的工作动态，幼� ？商崆鞍盐丈霞兜厥谐霾畲蛩�，合理排布自身工作，通过科学两全，幼郑无需反复单独出差，即可高效实现大半地市的巡检点查工作，大幅节约差旅成本。同时，在随行协同工作中，近距离进建上级工作思路与市场经验，在实操中补齐能力短板、堆集实战步骤，业务能力急剧提升，真正实现工作高效、成本节约、幼我成长一举三得。
早打算、晚总结
【产生布景】
当下社会，国民教育水平持续遍及，职场人的学历、专业基础差距逐步缩��；伴随互联网数字化高速发展，全员认知水平、基础素养稳步提升。在硬件能力、专业素养趋于同质化的职场环境中，真正拉开幼我层级、决定职场竞争力的主题，是软实力与工作习惯。而高效的打算、总结能力，正是职场人不成或缺的主题软实力。恒峰g22为了提升全员的职业素质和工作能力，加强治理者的治理意识，同时降低企业的运营和沟通成本，提高工作效能，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生。
【产生案例】
2007年，恒峰g22北京区域团队规模大、业务体量当先，部门资深员工重书面汇报、轻一线落地，工作功效难以核验。为压实工作风格、杜绝大局工作，区域奉行迟早双向例会：晨间会议明确指标、提振士气，晚间复盘会议查摆问题、梳理差距。该机造落地成效优良，但员工常因表勤洽谈、客户对接等工作，无法按时参与晚间复盘会。为此区域优化治理方式，要求未参会员工通过短信上报当日工作，实现线上复盘，保险工作关环。
一次，集团董事长李安平去北京出差，得知这一工作方式后，将其梳理固化为集团造度：全员逐日7:00前报送工作打算，18:00后提交工作总结。该机造随后在全国市场及集团各子公司、业务团队全面推广。“早打算”增长了自我激励，鼓励自己，加强自负，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏，天天找差距，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8:00以前上发上级；晚总结逐日18:00-23:00上报。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语，工作主张讲的是要达到的指标，而不是执行过程，激励语与公司文化、当日工作内容有关。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施，工作内容注明当天工作实现了局，差距为当日工作中存在的不及，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点
3、主张：通过发送早打算、晚总结，不仅可能造就员工做打算和总结的能力，分清工作的轻重缓急，使工作拥有条理性，提升工作效能。同时起到上级对下级工作的监督作用，利于双方沟通。
【利用案例】
案例一：科研系新员工幼张踏实肯干、思想矫捷，极具成长潜力，但入职初期不足科学工作步骤，不善于梳理工作优先级，做事主次混乱、颠三倒四，时时顾此失彼，工作效能偏低。为援手新人急剧蜕变，带教教员要求他严格执行早打算、晚总结造度：逐日开工前梳理工作、明确指标、划分优先级，逐日收工后复盘工作、查摆短板、总结经验。对峙一月后，幼张彻底握别盲目工作状态，工作规划与复盘能力大幅提升，思路清澈、工作有序，幼我效能与岗位适配度显著提高。
案例二：河南班幼郑掌管各地市库存核查与市场巡检工作。依陀装早打算、晚总结”常态化公示机造，全员逐日工作铺排、表出行程公开通明、了如指掌。借助公开的工作动态，幼� ？商崆鞍盐丈霞兜厥谐霾畲蛩�，合理排布自身工作，通过科学两全，幼郑无需反复单独出差，即可高效实现大半地市的巡检点查工作，大幅节约差旅成本。同时，在随行协同工作中，近距离进建上级工作思路与市场经验，在实操中补齐能力短板、堆集实战步骤，业务能力急剧提升，真正实现工作高效、成本节约、幼我成长一举三得。