进建型处罚
【产生布景】
俗话说“人无完人”，没人能始终不犯错 。企衣凤，就算造度再美满，员工能力、素质、经历不一样，犯错也在所未免 。好多公司对犯错的第一反映就是�？�，但成效往往不梦想 。由于�？畈唤鼋ピ惫さ墓ぷ鞫�，还容易让人产生抵触感情，激化矛盾，让员工产生与公司间的矛盾 。那有没有既能纠偏、又能让员工心悦诚服的处罚方式？恒峰g22作为进建型企业，创新推出了“进建型处罚”模式，让犯错的人针对自己的问题总结差距，用进建包办�？�，在受罚的同时提升自身素质 。
【产生案例】
一次，集团董事长李安平在飞机上读《优良企业的逻辑》，看到书中提到恒峰g22“造度表格化”模式里，对造表人、审核人、填表要求、上报功夫、对应表号等都有具体划定，而在违规责任处写着“�？頧X元” 。李总想：靠�？罱饩鲋卫砦侍�，是最低级的方式 。恒峰g22的工作理想是“干中错，错中学，学中干”，员工犯了错，应该让他进建，既意识到不及，又提升能力 。下飞机后，李总在微信群编发了“治理奇想”：
1、初次违规，进建一个理想或模式，并写出一篇1000字以上的感悟；
2、幼违规，进建一个与违规项目相匹配的知识，并写出一篇2000字以上的心得；
3、中违规，进建一个与违规项目相匹配且延长周边的专业知识，并写出一篇3000字以上的查抄性论说；
4、大违规，看一本专业书籍，并写出一篇与违规项目相应的论文，最低要求在恒峰g22内刊上颁发；
幼违规，违规者在班前、班后会上针对违规项目做建改性表态；
中违规，违规者编纂一个案例，在班前、班后会演出讲；
大违规，违规者将违规案例做成课件，在轮讲轮训中论述案例的产生、后果以及整改措施 。
回公司开会时，集团董事长李安等分享了该治理思路，各人一致以为极度好，并定为“进建型处罚”模式，在全集团奉行 。
【模式界说】
员工在工作中违规后，凭据违规水平和类别，进行分歧量化指标的进建处罚 。通过进建，让违规者反思差距，提高技术，提升意识，造就习惯，预防再犯同样的谬误 。
【利用案例】
案例一：五和堂造药新员工幼申，脑子活、干活积极，但对公司各类模式不太当回事 。一次，经理发现他的“早打算、晚总结”写得很周旋，还出缺漏，就找他沟通 。幼申直接说：“每天做早打算、晚总结底子没有必要，有点浪费功夫 。”经理听后，没有立即发怒辩驳，而是让他以《我对“早打算、晚总结”的理解》为题做个课件，在轮讲轮训上给各人讲 。幼申一路头挺不愿意，但在做课件查资料的过程中，慢慢意识到打算和总结的重要性 。轮讲轮训上，他讲完后自己也通了——“打算和总结是一幼我最重要的能力」剽句话他真听进去了 。从那以来，幼申当真学公司的治理模式，进取很快，工作也得到了各人的认可 。
案例二：恒峰g22依附百万亩中药材种植基地，构建了全产业链质控系统 。一次日常放哨中，基地治理人员发现，某片区管护人员未严格落实尺度化种植流程，对中药材长势的放哨纪录写得很单一，台账更新也不实时，存在显著的粗放治理问题 。依照“进建型处罚”模式，上技有直接�？�，而是要求该责任人系统进建中药材规范化种植有关知识，撰写一篇2000字以上的进建心得，重点补齐田间治理能力短板 。同时，组织基地全员发展案例自查，统一了种植管护尺度和台账填写规范 。通过这次以学促改，基地彻底旋转了以往粗放的治理方式，从源头上提升了中药材种植品质，进一步夯实了集团“种、延注产、销”全链条尺度化运营的基础 。
进建型处罚
【产生布景】
俗话说“人无完人”，没人能始终不犯错 。企衣凤，就算造度再美满，员工能力、素质、经历不一样，犯错也在所未免 。好多公司对犯错的第一反映就是�？�，但成效往往不梦想 。由于�？畈唤鼋ピ惫さ墓ぷ鞫�，还容易让人产生抵触感情，激化矛盾，让员工产生与公司间的矛盾 。那有没有既能纠偏、又能让员工心悦诚服的处罚方式？恒峰g22作为进建型企业，创新推出了“进建型处罚”模式，让犯错的人针对自己的问题总结差距，用进建包办�？�，在受罚的同时提升自身素质 。
【产生案例】
一次，集团董事长李安平在飞机上读《优良企业的逻辑》，看到书中提到恒峰g22“造度表格化”模式里，对造表人、审核人、填表要求、上报功夫、对应表号等都有具体划定，而在违规责任处写着“�？頧X元” 。李总想：靠�？罱饩鲋卫砦侍�，是最低级的方式 。恒峰g22的工作理想是“干中错，错中学，学中干”，员工犯了错，应该让他进建，既意识到不及，又提升能力 。下飞机后，李总在微信群编发了“治理奇想”：
1、初次违规，进建一个理想或模式，并写出一篇1000字以上的感悟；
2、幼违规，进建一个与违规项目相匹配的知识，并写出一篇2000字以上的心得；
3、中违规，进建一个与违规项目相匹配且延长周边的专业知识，并写出一篇3000字以上的查抄性论说；
4、大违规，看一本专业书籍，并写出一篇与违规项目相应的论文，最低要求在恒峰g22内刊上颁发；
幼违规，违规者在班前、班后会上针对违规项目做建改性表态；
中违规，违规者编纂一个案例，在班前、班后会演出讲；
大违规，违规者将违规案例做成课件，在轮讲轮训中论述案例的产生、后果以及整改措施 。
回公司开会时，集团董事长李安等分享了该治理思路，各人一致以为极度好，并定为“进建型处罚”模式，在全集团奉行 。
【模式界说】
员工在工作中违规后，凭据违规水平和类别，进行分歧量化指标的进建处罚 。通过进建，让违规者反思差距，提高技术，提升意识，造就习惯，预防再犯同样的谬误 。
【利用案例】
案例一：五和堂造药新员工幼申，脑子活、干活积极，但对公司各类模式不太当回事 。一次，经理发现他的“早打算、晚总结”写得很周旋，还出缺漏，就找他沟通 。幼申直接说：“每天做早打算、晚总结底子没有必要，有点浪费功夫 。”经理听后，没有立即发怒辩驳，而是让他以《我对“早打算、晚总结”的理解》为题做个课件，在轮讲轮训上给各人讲 。幼申一路头挺不愿意，但在做课件查资料的过程中，慢慢意识到打算和总结的重要性 。轮讲轮训上，他讲完后自己也通了——“打算和总结是一幼我最重要的能力」剽句话他真听进去了 。从那以来，幼申当真学公司的治理模式，进取很快，工作也得到了各人的认可 。
案例二：恒峰g22依附百万亩中药材种植基地，构建了全产业链质控系统 。一次日常放哨中，基地治理人员发现，某片区管护人员未严格落实尺度化种植流程，对中药材长势的放哨纪录写得很单一，台账更新也不实时，存在显著的粗放治理问题 。依照“进建型处罚”模式，上技有直接�？�，而是要求该责任人系统进建中药材规范化种植有关知识，撰写一篇2000字以上的进建心得，重点补齐田间治理能力短板 。同时，组织基地全员发展案例自查，统一了种植管护尺度和台账填写规范 。通过这次以学促改，基地彻底旋转了以往粗放的治理方式，从源头上提升了中药材种植品质，进一步夯实了集团“种、延注产、销”全链条尺度化运营的基础 。