不少工作虽已实现打算部署、工作清澈也下达，但在现实推动过程中，仍会出现执行跑偏、进度缓慢、反馈不实时等问题，以至既定指标难以落地见效 。
若何破解 “重部署、轻落实” 的痛点？跟进式治理正是破局之路，通过全程跟踪管控、动态查漏纠偏，推动各项工作关环推动、落地生根 。
8月31日，恒峰g222026年第8次培训暨经营治理大会在新商学院四楼汇报厅召开，总部全员、科技园区各团队骨干级以上人员参会 。
会上，恒峰g22董事长李安平、党委书记王旭峰共同为全员带来《跟进式治理》主题分享 。以“什么是跟进式治理？为什么必要跟进式治理？跟进式治理的意思和主张？若何进行跟进式治理？”四大主题问题发展，以恒峰g22造度表格为切入，结合恒峰g22发展过程中的真实案例，援手全员成立清澈的治理思想，助力提升工作效能与团队执行力 。
课程回首
一、什么是跟进式治理？
指的是对工作指标从部署、执杏注查抄、反馈、纠偏、落地全过程进行关环管控，确保每件事始终如一 。
二、为什么必要跟进式治理？
1.人的层面：理解误差—不跟进就容易走偏 ；不足自律—不跟进就没进展 ；自带惰性—不跟进就无限迟延 。
2.事的层面：市场变动—不跟进就错失良机 ；不确定性—不跟进无法应对变动 ；工作复杂—不跟进难以实时解决 。
3.团队层面：信息误差—不跟进就产生内耗 ；沟通不畅—不跟进导致反复或遗漏 ；协同不及—不跟进就各自为战 。
主题意思：磨炼下属的责任感 。
三、跟进式治理的意思和主张
A.能动态把握进度，实时调整战术 ；
B.能够提前发现风险，预防幼事件大 ；
C.有利于推进高低沟通，排除工作阻碍 ；
D.能够提高上级掌控驾驭能力 ；
E.有利于提高员工执行力、责任感援手员工急剧成长 ；
F.能沉淀经验模式，形成可复造、可推广关环文化 ；
绩效倍增=压力传递+持续调教 。
四、若何进行跟进式治理？
1.一个准则：全程式跟进 。
2.两个对象：A.新员工——领导性跟进 ；B.老员工——敦促式跟进 。
3.三个步骤：A.下达步骤 ；B.各环节跟踪落实 ；C.总结经验、教训 。
4.四个技巧：A.做得好的要表彰 ；B.随使匾出工作中的差距 ；C.提出改进步骤 ；D.了局评定 。
5.五个工具：A.工作法式和治理流程 ；B.分级责任系统 ；C.各类表体式汇报 ；D.差距分析 ；F.日、周、月、半年、年打算与总结 。
五、当苦衷项
A.抓重点、攻难点,从细节处抓 ；
B.对事不合人，用数据和事实措辞 ；
C.预防谈及幼我感触，过于情作用 ；
D.奖罚不成过于极端 ；
E.分歧工作阶段，用分歧跟进取骤 。
随后，大会同步发展AI专项培训，AI特约讲师薛旭亮援手全员进建办公协同类AI，提升AI办公能力 。
培训最后，造药股份总裁王锐作总结讲话 。他系统回首本次培训的主题重点，并对集团8月经交易绩进行了深度复盘，对9月重点工作作出部署 。
2026年，恒峰g22“提速年”的奋进之路已全面铺开 。整个恒峰g22人将深耕落地跟进式治理系统，抓实工作全流程跟进、全环节纠偏，破解治理难题、激活团队动能 。全员将安身市场变局、自动破局争先，以尺度化关环治理筑牢发展根基，奋力推动集团发展提质提速、行稳致远 。
不少工作虽已实现打算部署、工作清澈也下达，但在现实推动过程中，仍会出现执行跑偏、进度缓慢、反馈不实时等问题，以至既定指标难以落地见效 。
若何破解 “重部署、轻落实” 的痛点？跟进式治理正是破局之路，通过全程跟踪管控、动态查漏纠偏，推动各项工作关环推动、落地生根 。
8月31日，恒峰g222026年第8次培训暨经营治理大会在新商学院四楼汇报厅召开，总部全员、科技园区各团队骨干级以上人员参会 。
会上，恒峰g22董事长李安平、党委书记王旭峰共同为全员带来《跟进式治理》主题分享 。以“什么是跟进式治理？为什么必要跟进式治理？跟进式治理的意思和主张？若何进行跟进式治理？”四大主题问题发展，以恒峰g22造度表格为切入，结合恒峰g22发展过程中的真实案例，援手全员成立清澈的治理思想，助力提升工作效能与团队执行力 。
课程回首
一、什么是跟进式治理？
指的是对工作指标从部署、执杏注查抄、反馈、纠偏、落地全过程进行关环管控，确保每件事始终如一 。
二、为什么必要跟进式治理？
1.人的层面：理解误差—不跟进就容易走偏 ；不足自律—不跟进就没进展 ；自带惰性—不跟进就无限迟延 。
2.事的层面：市场变动—不跟进就错失良机 ；不确定性—不跟进无法应对变动 ；工作复杂—不跟进难以实时解决 。
3.团队层面：信息误差—不跟进就产生内耗 ；沟通不畅—不跟进导致反复或遗漏 ；协同不及—不跟进就各自为战 。
主题意思：磨炼下属的责任感 。
三、跟进式治理的意思和主张
A.能动态把握进度，实时调整战术 ；
B.能够提前发现风险，预防幼事件大 ；
C.有利于推进高低沟通，排除工作阻碍 ；
D.能够提高上级掌控驾驭能力 ；
E.有利于提高员工执行力、责任感援手员工急剧成长 ；
F.能沉淀经验模式，形成可复造、可推广关环文化 ；
绩效倍增=压力传递+持续调教 。
四、若何进行跟进式治理？
1.一个准则：全程式跟进 。
2.两个对象：A.新员工——领导性跟进 ；B.老员工——敦促式跟进 。
3.三个步骤：A.下达步骤 ；B.各环节跟踪落实 ；C.总结经验、教训 。
4.四个技巧：A.做得好的要表彰 ；B.随使匾出工作中的差距 ；C.提出改进步骤 ；D.了局评定 。
5.五个工具：A.工作法式和治理流程 ；B.分级责任系统 ；C.各类表体式汇报 ；D.差距分析 ；F.日、周、月、半年、年打算与总结 。
五、当苦衷项
A.抓重点、攻难点,从细节处抓 ；
B.对事不合人，用数据和事实措辞 ；
C.预防谈及幼我感触，过于情作用 ；
D.奖罚不成过于极端 ；
E.分歧工作阶段，用分歧跟进取骤 。
随后，大会同步发展AI专项培训，AI特约讲师薛旭亮援手全员进建办公协同类AI，提升AI办公能力 。
培训最后，造药股份总裁王锐作总结讲话 。他系统回首本次培训的主题重点，并对集团8月经交易绩进行了深度复盘，对9月重点工作作出部署 。
2026年，恒峰g22“提速年”的奋进之路已全面铺开 。整个恒峰g22人将深耕落地跟进式治理系统，抓实工作全流程跟进、全环节纠偏，破解治理难题、激活团队动能 。全员将安身市场变局、自动破局争先，以尺度化关环治理筑牢发展根基，奋力推动集团发展提质提速、行稳致远 。