规章造度千百篇 ，
以表代文印心间。
无形治理有形造 ，
化繁为简胜万言。
造度表格化
【产生布景】
要实显祗业的可持续发展 ，就必须成立健全各类规章造度 ，这是企业治理的基础。但是 ，每个公司都有好多造度 ，有的企业的造度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不成能记得住 ，也就难以遵守。为了便于员工影象 ，恒峰g22奉行了“造度表格化”治理模式 ，让造度简洁了然 ，员工工作高效。
【产生案例】
2006岁首 ，李总参与河北学术区年度总结会 ，省区经理以表格大局进行汇报 ，大局新鲜 ，数据了如指掌 ，李总以为成效极度好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象。返程旅程中 ，李总再次对此表格进行钻研分析 ，发现好多处所不科学、不合理。李总随即规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、若何存档、违规责任等内容以注解的大局 ，直观具体地展示出来。通过造度表格化 ，工作中各个流程实现了数字化治理 ，规范了工作流程 ，简化了治理 ，让人了如指掌。经试行 ，成效很好 ，因而在全公司推广“造度表格化”。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化 ，将无形的治理有形化 ，把治理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量治理的效能和质量 ，统一尺度 ，尝试数字化治理 ，使治理变得单一 ，提高可操作性和执行力 ，提升工作效能。
恒峰g22规范表格尺度统一
【利用案例】
案例一：
恒峰g22五和公司新品上市后 ，难以打开市场。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢骨气 ，李总城市编写“五和医养堂”骨气养生诗 ，成效显著 ，五和的品牌在消费者心目中越来越好 ，并带头了产品销售。为预防骨气诗词内容反复 ，李总要求秘书依照“造度表格化”的规范整顿并成立数据库 ，骨气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用了如指掌 ，为尔后编写诗词提供了很大的援手 ，诗词质量持续提高 ，效能也大大提升。
恒峰g22五和医养堂养生诗（幼雪）
案例二：
恒峰g22在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和颁布布告。文宣部幼金掌管治理 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关关 ，有时电脑运行出现页面问题 ，还有静电问题……为此幼金非�？嗄� ，因而叨教上级。经梦想到 ，公司尝试造度表格化 ，电子屏为什么不尝试表格化治理？因而 ，他领导幼金假造了《电子屏治理规程》 ，设计了《电子屏治理一览表》 ，并划定了屏幕管控掌管人、审批人及惩治造度。经过规范化治理 ，尔后电子屏幕再无问题出现。
规章造度千百篇 ，
以表代文印心间。
无形治理有形造 ，
化繁为简胜万言。
造度表格化
【产生布景】
要实显祗业的可持续发展 ，就必须成立健全各类规章造度 ，这是企业治理的基础。但是 ，每个公司都有好多造度 ，有的企业的造度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不成能记得住 ，也就难以遵守。为了便于员工影象 ，恒峰g22奉行了“造度表格化”治理模式 ，让造度简洁了然 ，员工工作高效。
【产生案例】
2006岁首 ，李总参与河北学术区年度总结会 ，省区经理以表格大局进行汇报 ，大局新鲜 ，数据了如指掌 ，李总以为成效极度好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象。返程旅程中 ，李总再次对此表格进行钻研分析 ，发现好多处所不科学、不合理。李总随即规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、若何存档、违规责任等内容以注解的大局 ，直观具体地展示出来。通过造度表格化 ，工作中各个流程实现了数字化治理 ，规范了工作流程 ，简化了治理 ，让人了如指掌。经试行 ，成效很好 ，因而在全公司推广“造度表格化”。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化 ，将无形的治理有形化 ，把治理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量治理的效能和质量 ，统一尺度 ，尝试数字化治理 ，使治理变得单一 ，提高可操作性和执行力 ，提升工作效能。
恒峰g22规范表格尺度统一
【利用案例】
案例一：
恒峰g22五和公司新品上市后 ，难以打开市场。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢骨气 ，李总城市编写“五和医养堂”骨气养生诗 ，成效显著 ，五和的品牌在消费者心目中越来越好 ，并带头了产品销售。为预防骨气诗词内容反复 ，李总要求秘书依照“造度表格化”的规范整顿并成立数据库 ，骨气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用了如指掌 ，为尔后编写诗词提供了很大的援手 ，诗词质量持续提高 ，效能也大大提升。
恒峰g22五和医养堂养生诗（幼雪）
案例二：
恒峰g22在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和颁布布告。文宣部幼金掌管治理 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关关 ，有时电脑运行出现页面问题 ，还有静电问题……为此幼金非�？嗄� ，因而叨教上级。经梦想到 ，公司尝试造度表格化 ，电子屏为什么不尝试表格化治理？因而 ，他领导幼金假造了《电子屏治理规程》 ，设计了《电子屏治理一览表》 ，并划定了屏幕管控掌管人、审批人及惩治造度。经过规范化治理 ，尔后电子屏幕再无问题出现。